开局知奋进 守正更创新
努力续写金属公司高质量发展新篇章
第一部分 2022年工作总结
2022年，是党的二十大召开之年，也是新中国历史上极不平凡的一年。面对错综复杂的市场环境和疫情形势，在集团的坚强领导下，公司全体员工迎难而上、砥砺前行，统筹疫情防控和生产经营工作，圆满完成全年各项任务指标，实现了新物流新征程的良好开端。
一、深耕行业客户，钢材经营能力获得稳步提升
公司秉承“以客户为中心”的经营理念，大力推动供应链集成服务模式深度落地，钢材经营能力获得稳步提升，顺利完成年初制定的提升钢材经营量的目标。
二、立足终端需求，原燃料业务实现大幅进步
2022年，公司迈出原燃料业务加速发展的关键步伐，全年煤炭、焦炭、铁精粉（铁矿石）、铬矿等产品销售规模大幅增长。
三、拓展经营产品，有色石化业务得到扎实推进
在稳定做好传统黑色业务的同时，公司重点培育有色石化板块，形成多业务品种齐头并进协调发展的良好局面。
四、开拓境外市场，国际贸易业务取得可喜成绩
公司围绕“一带一路”建设，加快“走出去，引进来”步伐，积极探索境外资源，开拓优质矿产品进口渠道，海外业务布局获得新的突破。
五、着眼绿色低碳发展，布局实体产业，项目建设稳步推进
实体业务是公司打造供应链集成服务体系的关键一环和重要支撑。一年来，公司产业加工租赁板块努力克服疫情影响，广大员工紧跟市场一线，跑订单、降成本、重研发、强管理，确保了各项业务的平稳推进。
六、延伸物流服务，供应链金融业务快速落地
依托大宗商品集成服务能力的提升和产业客户的广泛认可，公司打造出集“贸易、物流、金融”为一体的供应链金融服务体系，稳步增加了公司的资金业务收益。
七、强化风险防范，内部管理工作得到不断加强
一年来，公司持续强化全员风险意识，不断加强风险控制体系的建设。一是发挥期货保值工具作用，降低大宗交易风险。二是深化银行合作，有效加强资金管理。三是延伸财务管理外延，提升财务管控能力。四是加大清欠力度，取得重大突破。五是落实安环工作，保证平稳健康发展。六是重视货权管理工作，防范库存风险。七是优化资产管理，确保良好收益。
八、强化研发创新，数字化转型迈出关键一步
新一代数字技术的应用对重构业务体系，再造业务流程，提升管理水平具有重要意义。一年来，公司按照集团公司“三年上、五年强”的要求，招聘专业人才，加强研发投入。先后开展了多个数字化转型研发项目。
九、突出党建引领，大力加强和谐企业建设
2022年，是党的二十大召开之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化党的领导融入公司治理，引导党史学习教育走向深入，以高质量党建带动工会、群团工作形成合力。
世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻。
从宏观形势看,全球通胀危机、粮食危机、能源危机持续发酵，全球贸易将因经济低迷承受更大压力。但我们也要看到，中国发展仍具有诸多有利条件，中国经济韧性强、潜力大、活力高，长期向好的基本面没有改变。随着中央经济工作会议确定了“稳字当头，稳中求进”的总基调和我国公布的扩大内需、拉动投资、减税降费、支持创新等实招硬招陆续出台，中国经济总体上将呈现出稳中向好的趋势。
从行业形势看,随着我国经济发展全面企稳回升，大宗商品贸易仍将是打通国际国内双循环的重要支撑。在“双碳”背景下，发展绿色生产、绿色仓储、绿色物流，推动数字化转型、智慧化发展和构建科学、畅通、协同、高效的现代供应链集成服务体系，已成为行业创新发展的必由之路。
从我省形势看,国家赋予河北建设全国现代商贸物流重要基地历史使命，助力中国式现代化河北场景落地实施；今年省政府工作报告，明确把打造物流强省列入发展内容；京津冀协同发展、雄安新区建设等国家战略规划深度落地,为升级实体加工产业、壮大商贸物流产业、培育战略新兴产业带来了新的历史机遇。
第三部分 2023年工作安排
2023年，是公司“十四五”发展规划深入实施的关键之年。今年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻落实党的二十大精神以及省国资委、集团公司各项决策部署，抢抓后疫情时代经济复苏及我省打造“物流强省”的新机遇，推动绿色低碳发展，秉承“以客户为中心”的经营理念，着力推动数字化转型，打造强大的管理服务中台，统筹业务经营、项目建设、风险防控、转型升级、精细化管理等各项工作，进而实现成本更低，效率更高，客户体验感更好，奋力开创金属公司高质量发展新局面。
思想是行为的先导。面对复杂严峻的市场形势，我们一定要充分认识行业发展趋势，了解我们的竞争对手，明确我们的发展理念，达到思想高度统一，切实提升公司的总体竞争实力，实现高质量发展。
二、聚焦链条、协同推进，持续提升黑色产品供应链集成服务能力
要以供应链应用与示范企业创建为契机，坚持“聚焦链条、协同推进”的原则，强化与上下游企业合作，推动黑色产品供应链集成服务模式加快落地。
三、凝聚优势、强化服务，加快提升有色化工消费医疗板块质量效益
在稳定做好传统黑色业务的同时，要不断壮大有色化工、消费医疗板块，为公司相关多元发展再添动能。
四、打造平台、造船出海，努力提升国际贸易业务水平
境外平台公司、涉外业务部门要紧紧把握国家关于支持激发外贸主体活力，鼓励外贸新业态发展、支持外贸企业保订单拓市场等一揽子政策，加快海外市场开拓步伐。
五、立足产业、研发创新，夯实加工租赁业务长效发展根基
今年要把“重研发、强实体、增动能”摆在更加突出、重要的位置，推动实体加工租赁板块提质增效，为公司高质量发展提供有力支撑。实体加工租赁企业在新的一年里，要在市场拓展、研发创新、安全环保等方面精准发力，提升竞争力。
六、明确目标、压实责任，全力推进项目建设落地见效
今年是集团公司项目实施推进年，我们要进一步谋划好、实施好智慧物流园区等多个项目，坚持一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实，积蓄公司转型发展新动能。
七、强化管理、做好服务，全面保障经营业务规范健康发展
（一）切实发挥风控委员会及职能部门作用，防范业务风险。坚持履职有序、守土有责，风控委员会及各职能部门要以客户入围、合同评审、业务执行、货权转移、业务清收等为工作重点，规范业务行为，防控经营风险。
（二）切实提高职能及资金部门服务能力，打造公司强大中台。
一要以预算管理为抓手，引导、改进经营活动。二要提升公司资金规模及运营能力。三要强化与业务部门的人力资源合作伙伴关系。四要充分发挥运营服务部的作用。
（三）加大研发投入科技创新，为公司经营发展赋能。
要按照“以我为主、自主可控”的原则，大力提升公司数字化水平，为公司业务发展提供支持。
八、真抓严管、落地有声，加强纪检监察体系建设
提升经营业绩、加快转型升级离不开良好的政治生态。公司新设立了纪检监察部，要按照上级纪委及公司党委要求，充分发挥纪检监察作用，营造风清气正的经营环境。
九、以党建为引领，营造和谐企业，保障员工权益
公司党委要围绕全年各项重点工作，团结带领广大党员干部，继续把党的二十大精神宣传贯彻行动引向深入，在转型发展的关键时刻，引领公司在正确的道路上行稳致远。
冀公网安备13010502002315